启航新征程，扬帆再出发——陕西赛威2020年度工作总结及2021年度工作计划会议召开

   2021年1月15日，陕西赛威召开2020年度工作总结及2021年度工作计划会议。石化盈科行政总裁周昌、副行政总裁兼财务总监古奔祥、副总裁纪球、发展管理部总经理张晓松、财务部总经理尹秋莉、人力资源部总经理徐立盛、运营管理部总经理任志婷、法律事务办公室主任陈佳园、技术管理部副总经理李振国及陕西赛威领导班子、中层干部参加本次会议。会议由北京-西安两地采用视频会议方式进行，由副总裁纪球主持。

   会上，首先陕西赛威对2020年工作进行了总结。2020年，陕西赛威在石化盈科总部的正确领导及各级部门的大力支持下，顽强克服疫情及新老交替对赛威业务带来的种种影响，以“目标不变、任务不减”为指导原则，通过全员共同努力，利润超额完成下达的指标。会议同时汇报了考察学习行业先进企业的调研报告，对于未来发展，赛威通过对标先进找差距，面对新的机遇及挑战，提出未来三年发展纲要。最后，陕西赛威针对2021公司组织优化、团队建设、业务拓展等重点工作进行了汇报。

   石化盈科行政总裁周昌、副行政总裁兼财务总监古奔祥、副总裁纪球分别对赛威2020年度的各项工作成果表示肯定。

   纪总提出赛威下一步要按照各位领导的要求，稳步开展各项工作；对于当前疫情反弹，要求按照公司防疫办公室、地方政府的各项要求加强管理，做好防疫工作。2021年，陕西赛威各级干部要提高站位、夯实责任，加强学习、以上率下，团结员工，为公司的三年规划开好头、起好步。要加强风险控制，进一步压降“两金”占用。应充分利用公司整体资源，巩固老客户、拓展新客户，上下同心，为十四五规划的第一年开个好头，为赛威公司美好的明天共同奋斗！

   古总提出赛威本年度成本控制成效明显，优化运营成本、充分利用国家的各项政策红利，利润大幅提高。对财务将业务向前端推进的转型工作给予认可。同时古总对2021年度赛威的工作提出具体要求：按照三年发展纲要，加强新业务的拓展；继续加强成本控制，持续提高盈利水平；树立风险意识，注重风险管理、合规管理，提升管理水平，注重各流程的规范性；进一步加强资产的清理工作、避免长账龄周期坏账的产生。

   周总对赛威现阶段的工作给予了肯定，对于赛威未来三年的规划给予认可。周总提出：对于公司发展，赛威应着重考虑打造公司核心竞争力，立足服务好老客户、重点客户，不断拓展新业务；对于公司各项业务拓展的资质需求，应加强主观能动性，与总部各部门加强互动，促进资源的有效利用；对于干部职工，周总要求要进一步更新观念，强化责任担当，营造风清气正、干事创业的良好氛围。